Contextes d'interventions
- Phases de changements
- Optimisation des performances
- Développements continus
- Adaptations aux contraintes, aux projets
- Anticiper les changements
- Provocation et gestion de changements
- Accompagnement de changements
Domaines d'interventions
Thèmes génériques
- Gestion des changements, collaborations stratégiques
- Management opérationnel des équipes et des projets
- Leadership, compétences sociales et communication
- Construction et renforcement d'équipes
- Définition de fonctions, de profils cadres, aide au recrutement
- Processus et collaborations entre services
Clients cibles
En entreprise :
- Equipes de Direction
- Etats majors
- Task forces
- Cadres supérieurs
- Middle management
- Chef(fe)s de services
Hors entreprise :
- Sportifs élite (voir coachings)
- Indépendants
- Privés (projets personnels)
Les vecteurs de changements
20 - 80 - 60 (source : Pareto)
20% des acteurs conditionnent à eux seuls 80% des résultats, mais devront engager 60% des ressources temps. Il s'agit donc d'initier les changements dans le bon ordre, par priorités d'impacts, sachant que les 100% du résultat ne seront atteints que lorsque chacune et chacun aura joué sont rôle propre. Face à la réussite collective, il n'y a pas de petites contributions, il n'y a que des pourcents qui se cumulent !
Nous souhaitons aborder le public "cadre" parce que nous sommes convaincus qu'ils font partie des garants, des promoteurs et des gardiens des changements intelligents dans les organisations.