La consultance, mettre à disposition du client ses connaissances et expériences
Depuis 1989, l'accumulation de mandats, de projets, de réussites et parfois d'échec, a enrichi la vision de l'entreprise, du rôle de l'intervenant externe et de ses enjeux.
Assembler et construire une oeuvre d'art !
Mise en place de Systèmes de Valeurs d'entreprise
- Orientation stratégiques et marketing social
- Déploiements tactiques cohérents
- Amélioration de la communication
- Pilotage de la cohérence de l'organisation
Fonctionnement optimal de l'équipe de Direction
- Activités outdoor
- Synergies de talents, équilibre des forces
- Ateliers hors entreprise
- Assessments (MBTI)
Communiquer des changements
- Restructuration
- Réorganisations
- Fusions
- Changements de management
- Nouvelles exigences
Définir les futurs candidats stratégiques
- Aide à la définition du profil d'exigences (compétences sociales, personnalité et évaluation des potentiels déclinés pour l'entreprise)
- Accompagnement confidentiel dans les processus de recrutements sensibles
- Entretiens de sélection
- Accompagnement du candidat pendant la phase d'essai
- Stratégies de rémunérations
Favoriser et optimiser l'autonomie des collaborateurs directs
- Définir un cadre de fonction simple et pragmatique
- Répartir les rôles et responsabilités de manière adéquate
- Poser les bonnes questions avant délégation de tâches ou de responsabilités
Analyse de situations, de problèmes
- Préparation et organisation de session "résolution de problèmes"
- Audits internes sur les processus
- Gestion de l'information
Aide à la mise en oeuvre de projets "management / formations / changements"
- Choix stratégiques et impacts systémiques
- Innovation et créativité
- Définition et suivi de processus